为什么是六维定略？

大道至简，我们深入领悟并在中国民企实践中融汇贯通国内外前列的大战略咨询公司（包含特劳特、里斯、IBM、麦肯锡、波士顿、贝恩、罗兰贝格、君智、梅高、华与华、先知、昆仑定位…）核心方法论，融汇一体到六个维度互动考虑。

简单来说，我们确定品牌战略、要回归到产品品类战略，而品类战略再回归到根本， 商业模式与资源禀赋开始。

产品战略始于商业模式、品类战略、品牌战略，并充分考虑流量特性、渠道特性、用户需求三方面决策产品策略，最后在流量、渠道、用户，三个变现环节得以落地呈现和强化。

2023年以来，中国的市场环境进入新时期，面临六重周期的叠加，显得更加内卷。新时期，我们用原有的思维和经验进行企业经营战略决策，会显得顾此失彼。

2024年，进入九紫离火运。企业竞争，不再是单线条的创新，​而是要从品牌的系统性塑造和打造上，从战略上创造新的价值，我们综合了十几个传统品牌焕新及新消费品牌成功打法，融合中西品牌大师思想，简而化之，从六个维度考量产品创新品牌升级突破战略。